Culobel als bedrijf

Specialist in metaalperswerk sinds 1929.

Van een eenmanszaak in Aalst uitgegroeid tot een internationaal georiënteerde kmo, met vestigingen in België, Tsjechië en China.

Visie

Ervaring gekoppeld aan de nieuwste technologie.

De marktpositie van Culobel is nauw verbonden met onze langetermijnvisie. Om te blijven investeren houden we het bedrijf financieel gezond en kiezen we voor solvabele, gerenommeerde partners. Duurzame relaties vormen de basis van een stabiele situatie voor alle betrokkenen.

De sleutel tot die strategie is de ondersteuning van de klant.

Hofstade (Aalst)
Strategie

Een connected aanpak.

Culobel wil een betrouwbare en robuuste partner zijn voor klanten en medewerkers, en creatief in marktbenadering, processen, producten en organisatie.

We streven ernaar om geografisch en technologisch zo dicht mogelijk bij onze klanten te staan, met ondersteuning die flexibel en duurzaam is.

Directie

Geleid door een vierkoppig directieteam.

Mark D'HaeseCEO
Bart VerbruggeCommercieel directeur
Katrien D'HaeseCFO
Wim De ConinckTechnisch directeur
Geschiedenis

Bijna een eeuw in metaal.

  1. 1929

    Knopenfabriek Chaumont

    Oprichting als eenmanszaak in Aalst. De knopen worden in metaal geperst, vooral voor uniformen.

  2. 1942

    Le Culot Belge

    Tijdens de Tweede Wereldoorlog verandert de naam. De fabriek specialiseert zich in dieptrekwerk: schroefhulzen voor lampen.

  3. 1962

    Culobel

    De activiteit evolueert naar toelevering van perswerk in alle vormen en maten. Enkele toenmalige topklanten doen vandaag nog zaken met Culobel.

  4. 1976–1984

    Nieuwe fabriekshallen

    Twee nieuwe hallen net buiten Aalst, samen goed voor 4.800 m² productieruimte.

  5. 1991

    Investeringsmaatschappij VADO

    De familie D'Haese gaat in op een aanbod van VADO. De bedrijfsleiding blijft onveranderd, de continuïteit gewaarborgd.

  6. 1994

    ISO 9001

    Culobel behaalt het ISO 9001-certificaat en is daarmee trendsetter in de branche.

  7. 1994–1997

    Uitbreiding

    Een nieuw sociaal gebouw voor 200 mensen en in 1997 een nieuw magazijn van 2.000 m².

  8. 1996–1998

    Drukvaten en perslucht

    Uitbreiding naar receivers, accumulatoren en olieafscheiders voor de koeltechniek; vanaf 1998 ook onderdelen voor persluchttoepassingen.

  9. 1999

    Modernisering

    Een investering van 3 miljoen euro in 17 nieuwe persen en robots.

  10. 2001

    Vestiging in Tsjechië

    Een extra vestiging in het oosten van Tsjechië, met moderne dieptrekpersen en lasrobots, centraal in Europa.

  11. 2014

    13.000 m²

    Twee extra productiehallen in Tsjechië brengen de capaciteit boven 13.000 m².

  12. 2016

    Poederlaklijn

    Een voorbehandelings- en poederlaklijn en een manuele poederlakcabine in Tsjechië.

  13. 2019

    Automatische persstraat

    Investering in een geautomatiseerde persstraat van 3 × 630 ton voor steeds grotere stukken.

  14. 2026

    EcoVadis

    Culobel behaalt in april 2026 de EcoVadis-duurzaamheidsrating Committed.

Van knopen naar drukvaten

Het verhaal begint in 1929 met de knopenfabriek Chaumont, die knopen in metaal perste, vooral voor uniformen. Tijdens de Tweede Wereldoorlog kreeg het bedrijf de naam Le Culot Belge en specialiseerde het zich in het moeilijkere dieptrekwerk: schroefhulzen voor lampen. Vanaf 1962 heet het bedrijf Culobel en is de activiteit geëvolueerd naar toelevering van perswerk in alle vormen en maten. Enkele toenmalige topklanten doen vandaag nog altijd zaken met ons.

In de decennia daarna groeide Culobel stap voor stap: nieuwe fabriekshallen in 1976 en 1984, het ISO 9001-certificaat in 1994, de eerste drukvaten in 1996, een volledige modernisering van het machinepark in 1999 en een eigen vestiging in Tsjechië in 2001.

Een langetermijnvisie

De marktpositie van Culobel is nauw verbonden met onze langetermijnvisie. We koppelen onze ervaring steeds aan de nieuwste technologie. Om de nodige investeringen mogelijk te maken, houden we het bedrijf financieel gezond en kiezen we voor solvabele en gerenommeerde partners.

Sinds 1991 is de Nederlandse investeringsmaatschappij VADO aandeelhouder. De bedrijfsleiding bleef daarbij ongewijzigd, zodat de continuïteit intern en naar klanten toe gewaarborgd bleef. Die stabiliteit maakte de grote investeringen van de jaren daarna mogelijk.

Duurzame relaties

Duurzame relaties liggen aan de basis van een stabiele en winstgevende situatie voor alle betrokken partijen: klanten, leveranciers, medewerkers en aandeelhouders. De sleutel tot die strategie is de ondersteuning van de klant. We willen niet alleen leveren wat gevraagd wordt, maar meedenken over wat het product beter, goedkoper of duurzamer maakt.

Ons motto vat dat samen: customer request is our standard. De vraag van de klant is het vertrekpunt en de maatstaf van alles wat we doen.

Een connected aanpak

Culobel wil via een globale wereldvisie uitgroeien tot een betrouwbare en robuuste partner voor klanten en medewerkers. We geloven in een connected aanpak: geografisch en technologisch zo dicht mogelijk bij onze klanten staan, om hen flexibele en tegelijk duurzame ondersteuning te bieden.

Onze vestigingen in België en Tsjechië en ons sourcing office in China zijn daarvan de concrete vertaling. Productie dicht bij de Europese markt, toegang tot competitieve partners in Azië en één team dat alles opvolgt.

Creatief en open voor groei

Culobel wil creatief zijn in marktbenadering, processen, producten en organisatie. Zo kunnen we met onze klanten meegroeien en inspelen op nieuwe vragen uit de markt. Steeds met de vinger aan de pols staan we open voor verdere uitbreidingen, wanneer die een meerwaarde bieden voor ons bedrijf en voor onze klanten.

Kwaliteit en verantwoordelijkheid

Kwaliteit is altijd een kernwaarde geweest. In 1994 was Culobel met het ISO 9001-certificaat trendsetter in de branche. Vandaag werken we daarnaast volgens ISO 14001 voor milieu, ISO 50001 voor energie en ISO 3834-2 voor lassen, en behaalden we in 2026 de EcoVadis-rating Committed voor duurzaamheid.

Hofstade, België

In 1976 bouwde Culobel een nieuwe fabriekshal net buiten de stad Aalst, op ongeveer 20 km van Brussel. In 1984 volgde een tweede hal, samen goed voor 4.800 m² productieruimte. In 1994 kwam er een nieuw sociaal gebouw voor 200 mensen en in 1997 een nieuw magazijn van 2.000 m². Vandaag is Hofstade het hoofdkwartier van de groep.

Frýdlant nad Ostravicí, Tsjechië

In 2001 startte Culobel een extra vestiging in het oosten van Tsjechië. De centrale ligging in Europa bood nieuwe logistieke mogelijkheden. De productie kreeg moderne dieptrekpersen en lasrobots. In 2014 kwamen er twee productiehallen bij, voor een totale capaciteit van meer dan 13.000 m². In 2016 volgde de voorbehandelings- en poederlaklijn.

Sourcing office in China

Ons sourcing office in China volgt de bouw van nieuwe matrijzen bij lokale partners op, van haalbaarheidsstudie en voorontwerp tot de eerste samples. Zo combineert de groep Europese productie met toegang tot competitieve gereedschapsbouw en componenten in Azië.

Eén groep, één standaard

Of een onderdeel nu in België of in Tsjechië geproduceerd wordt, het gebeurt volgens dezelfde kwaliteitssystemen en dezelfde standaard: die van de klant.

Klaar voor de volgende eeuw

In 2029 bestaat Culobel honderd jaar. Met twee moderne productievestigingen, een sourcing office in China en een team dat blijft investeren in technologie, kijken we met vertrouwen naar de volgende hoofdstukken.

FAQ

Veelgestelde vragen

Sinds wanneer bestaat Culobel?

Sinds 1929. Het bedrijf begon als knopenfabriek Chaumont in Aalst en draagt sinds 1962 de naam Culobel.

Wie leidt Culobel Group?

Een vierkoppig directieteam: Mark D'Haese (CEO), Bart Verbrugge (commercieel directeur), Katrien D'Haese (CFO) en Wim De Coninck (technisch directeur).

Wie is aandeelhouder?

Sinds 1991 de Nederlandse investeringsmaatschappij VADO. De bedrijfsleiding bleef daarbij ongewijzigd.

Waar zijn de vestigingen?

Het hoofdkwartier en een productievestiging liggen in Hofstade (Aalst), een tweede productievestiging in Frýdlant nad Ostravicí in Tsjechië, en een sourcing office in China.